【转载】珠三角企业批判系列之江门篇----转自《赢周刊》
1）
江门：门在哪里？
作者：肖南方、苏丹丹
如果不是中国投资环境论坛，江门已被人遗忘得太久。广东省社科院与省情调研中心最新发布的研究报告表明，江门的城市综合竞争力目前处于珠三角广州、深圳、东莞、佛山、惠州、珠海、中山等8个城市的最末一位，低于全省平均水平；而据省社科院公布的2003年广东大企业竞争力评估前50名排名中，就连湛江、韶关都各有1家，江门市却没有一家企业上榜；没有强劲的经济基础，也没有大型的企业支撑，江门落后得太远。为什么与佛山、东莞、中山等城市一样同处广东省经济中心珠三角的江门，却在2005年的今天成为唯一被遗忘的城市？往日的优势是否能够成为今后江门经济起飞的理由？
——题记
江门为什么被遗忘
有人不只一次地提到江门的地理位置其实并不好，即使地处珠江三角洲，也只是远离中心的西边一隅。然而正如江门地区不少热心人士所感叹的那样，站在外海大桥与九江大桥上，观望两岸，一边是繁荣的中山古镇，一边是冷寂的江门。一江两岸如此鲜明的对比又岂能用地理位置的优劣来简单解释呢？
回顾历史，江门的发展轨迹大致可以分为三个阶段：改革开放之前，江门作为广东第三城，有小广州、小香港的美誉，正是依靠在内河的优势，发展起了自己的物流运输业、商业等特色经济，加上当年甘化、船厂等一大批大型国有企业上马，自上世纪50年代中至改革开放前十年，江门依靠工商业发展成一个轻工业基地，保持了在广东省内的优势经济地位。然而正是国家在这段时期大力投资建设江门国有大中型企业的特定历史，使得先于周边城市发展起来的江门固步自封起来。
在改革开放随后的二十年中，江门都没有找准自己的产业定位，一时以外贸为主，一时以发展重工业为主，逐渐放弃了自己的轻工业基础。在国家大力发展工业的初期放弃了工业选择了外贸，在周边城市因为发展轻工业而振兴民营经济的时候，却在大力扶持大型国企更没把引进外资放在眼里。直到20世纪90年代末，江门才开始国企改革转制，到了这个时候江门的大部分国企已经积重难返，而民营企业也因为先天的重视不足始终只能是小打小闹；然而相反，早在上个世纪90年代初，珠三角其他城市已经迎来了其经济发展最辉煌的时期，有的在外商投资中受益匪浅，如东莞、中山等；有的在民营企业的壮大中经济飞快增长，如南海、佛山和顺德等。
显然，因为地理优势最先发展起来的江门，却因为发展定位的失误，错失了改革开放最初一次经济发展的黄金时期。如果说广东“四小虎”在20世纪90年代的赶超，带给江门的只不过是一次痛苦的前奏，因为此时的江门尚有着多年累积起来的财力和国有企业的支撑；那么此后90年代中后期，因为国企普遍衰落，让江门的经济终于不堪重负。正是这最后的十年，使江门真正拉大了与“四小虎”的发展差距，彻底丧失了与“四小虎”一比高低的能力。
有钱而无资本的侨乡
江门，全国著名侨乡，祖籍江门五邑的海外华侨、华人、港澳台同胞 330多万人，占全国海外侨胞的十分之一，市内侨眷、港澳台同胞亲属占人口的57％。几乎在所有关于江门经济的讨论或者文章中都会提到这样的字眼“侨乡”，然而这样的字眼不只是意味着骄傲，还意味着一种深深的遗憾。侨乡，这样一个称号，成为江门对外宣传自己的最响亮的名片，但可惜从来都没有成为促进江门经济发展的一个充分理由。
台城是台山的市区。台城的道路古旧而狭小，白天的台城宛如一个慵懒的边陲小镇，人们说，几十年了，台城都没有变化过。
然而那只是在白天。入夜，台城的生活才刚刚开始。华灯初上，各类酒吧、歌厅等娱乐场所霓虹闪烁。“自由城”据称是全台城最大最热闹的夜总会，门口是广告语，大意为“可能是五邑地区最好的夜总会”。晚9点刚过，有着多个舞台的自由城已经挤满了年轻的脸孔，很快，一场盛大的歌舞表演即将开幕，那便是台山的变化。
据台山本地人介绍，台山应该是五邑地区最为休闲的城市，吃喝玩乐是台山人尤其是年轻人的强项，而大部分的年轻人如果没有一份很好的工作，基本上都宁愿呆在家里，依靠华侨亲戚朋友的汇款，日子也过得逍遥自在。
事实上，这不仅仅是台山，也是整个江门地区的普遍现象。一位在江门当地从事五金贸易的老板说，在江门做什么生意都难做，唯有做娱乐场所好赚。而这些娱乐消费大部分都是本地人在推动。据了解，江门地区的平均收入并不高，人才往往因为当地薪资偏低而不愿流入江门，然而江门城区的消费水平相对而言并不低。很多人都承认，江门人并不穷。而所谓藏富于民，从以上描述可见一斑。
然而，江门民间的富却没能成就整个江门地区经济的富，当每年大量的外汇流入江门地区时，却只能是润物细无声。当然，江门并不是没有利用华侨资本盘活地区经济的想法。事实上，走入江门地区，随时可见写着某侨商大名由其捐资而建的各类建筑，而更有当地ｚｈｅｎｇｆｕ官员透露，很多华侨其实都不愿意回家乡来投资，因为有着种种复杂的人际关系和纠葛，无论是和亲戚朋友还是和ｚｈｅｎｇｆｕ，往往一回来投资却因为情面问题最后变成慈善工程，那还不如就单单捐点资办个学校。所以江门不少华侨都去到东莞佛山等地投资建场，一来没有任何纠葛，二来产业环境也更为成熟。
有钱却无资本，制约江门当地的经济发展，这正是江门这个侨乡多年来的心中之痛。
侨乡的企业为何长不大
《江门，沉默不是金》实际上并不是李桂生针对江门的唯一思考，此前此后，李桂生分别写了名为《江门为何出不了中国百富？》和《江门，你被谁抛弃？》两篇文章，合称《江门三部曲》。如果是从深入分析江门经济缺少活力成因的角度而言，后面提到的两篇文章更具实际意义。
在《江门为何出不了中国百富？》，李桂生很用心地统计了胡润“2004中国百富榜”中广东籍企业家上榜人数分布情况，其中广州4席、汕头3席、梅州3席、河源、阳江、顺德、中山、惠州、东莞、深圳各1席，遗憾的只是五邑籍企业家榜上无名。
这样的数据多少勾勒出了广东商界财富阶层的基本面貌。的确，在江门地区，我们看到的几个大型企业几乎都是国企和外资企业，当地唯一成功上市的民营企业美达锦纶也是国企转制而来的。在赢周刊记者几天的走访中，接触到的本地民营企业主也是少之又少，这似乎可以说明一个问题，在拥有着无数具有开拓精神华侨的江门本地，没能生成一个具有创业精神的群体。
部分的江门本地人对于自己的华侨亲戚有着很大的依赖心理。而根据开平当地一名在法院工作的人士介绍，当地假离婚的人非常多，有的镇一年甚至要办理100多对夫妇的离婚手续，其中不乏假离婚者，在台山这种情况就更多了。假离婚是为了与有海外关系的人办理假结婚而出国移民，有专门的机构在从事这种把人带出国的生意。有人笑称，在台山，有一半的人在游手好闲，有一半的人在等待出国。而这些等待出国的人也无非是希望到国外打份劳力工，赚钱回国花，已经不再具备传统意义上的打拼天下的创业精神了。
李桂生的总结是符合客观实际的：侨乡人和华侨是两个不同的群体，这两个群体的生存和创业环境也不一样。江门自诩为“中国第一侨乡”，但如果侨乡缺乏华侨的精神文化，那么它和非侨乡就没有本质上的区别，更没有什么人文优势。
谈及江门人，本地人都忍不住评价为“好吃懒做”、“二世祖”，这样的自我评价是可怕的。如果说，当江门民企长不大的原因被归结为小农思想、小老板情结时，那么，江门人也应该到了反思本地区人文精神的时候了。
珠三角企业批判系列之江门篇（2）
江门，凭什么崛起？
作者：肖南方 苏丹丹
江门五邑地区，拥有上千亿元的工业产值和位居广东省第四的经济总量，又有数百万海外乡亲。近年来，在与珠三角地区众多城市，如南海、顺德、东莞、中山等相比时，江门却在社会、经济、科技等多方面的整体发展明显落在了后头。
面对珠三角大多数城市的经济发展增幅都超过江门的严峻形势，江门也加大了招商引资力度，并号称要“成为跨国公司的投资热土”，要成为辐射西部的“加压站”。但江门能凭什么崛起？江门的底气是什么？
没有上百亿的龙头企业
翻开近年来江门市对外招商的宣传资料，无不重复着一个声音：“江门资源丰富、土地储备充足”、“江门有着优越的地理位置”、“中国第一侨乡”，而在投资者最为关心的产业发展和产业政策方面却着墨不多。
实际上，随着世界发达国家和珠三角发达地区的产业转移，江门市已审时度势地将家用电器、摩托车及零配件、打印机、日用不锈钢制品四大类产品确定为产业结构调整的重点方向。并已经拥有“中国摩托车产业示范基地”、“中国五金卫浴产业基地”、“中国不锈钢制品生产基地”、“中国（水口）水龙头生产基地”、“中国麦克风行业产业基地”五大国字号基地。
审视江门市产业集群的发展状况，目前的产业集群还缺乏航母式、带动能力和辐射能力强的大企业龙头，甚至连一百亿元的企业都没有。江门市最大的名牌企业——大长江集团在2004年的年产值也只有72.77亿元。
对此，江门五邑大学管理学院经济系财经学者李桂生指出：“江门民企长不大的原因，我想可总结为：小农思想、地主文化、小老板情结！”
李还指出了江门企业的“七宗罪”：对产业政策缺乏全局敏感、资本手段上只是“小巫”、政企“脐带”缚住脚步、不重视学习、不重视人才、目光短浅急功近利、观念保守和小富则安及缺乏开拓创新精神。
最为明显的是，江门企业管理模式有“三多二少”：夫妻型管理的企业多、小富即安的多、企业发展跟风的多、规范化管理的企业少、企业管理及技术创新人才少。
产业配套极不完善
无可否认，江门市正初步形成一批有特色、有竞争力的企业集群，但由于没有龙头企业的辐射，规模并不大，配套也跟不上。
如江门市区摩托车及配套生产企业有100多家，恩平麦克风生产企业300多家，号称中国三大水龙头生产基地之一的开平水暖卫浴生产企业也只有500多家。而在隔壁的中山市仅一些镇、区就聚集了数百家甚至上千家的私营企业，构成了集产品开发、原材料购销、加工生产、市场营销的集约式经营产业带，如古镇灯饰企业就达1400多家。
以江门市引以为傲的摩托车产业为例，江门市摩托车及零配件水平较高，在全国三大摩托车基地中占有重要的地位，但全市摩托车整车的本地配套率不到20%，珠三角配套率也只有40%左右。一家在当地颇有影响力的摩托车企业老总证实：“我们在供应商的选择上以广东的企业为主，江门本身只解决一部分原材料。”
江门市时尚五金实业有限公司总经理卢炎辉是土生土长的江门人，目前的企业发展到他手上已是第二代了。他指出：江门虽然是不锈钢生产基地，企业不少，但“觉得企业比较散，规模比较小，没什么系统性，始终影响力不大。现在的原材料全部都是靠佛山，江门本地是所剩无几了，我们做五金的都是去佛山等地找原材料。直到现在，有一些钢板的供应商都搬到顺德乐从去做了。他们无论是融资啊，产业的氛围都跟江门不同，只剩下一些小型的厂留在这里。”
曾重点关注过开平市水口镇水暖卫浴产业的某咨询人士徐建林也分析到：水口卫浴产业的许多配套工厂型企业都是浙江、福建厂商，而“目前这些零配件都是通过中间商供货，中间商一般通过福建、浙江小型工厂发货，由于通过中间商采购，造成总体成本上涨及交货期难以控制。”因此，要“增强整个产业链的配套，特别是一些专业化强、成本低的小型配件企业。”
对此，有人评论：“从总体来看，江门市还不具有真正意义上的产业集群，只能说是一部分企业的集中和集聚。”因为“真正意义上的产业集群不只是生产企业，还包括为主要产业提供技术、服务、销售、产品设计等相关企业，形成一个有机的链条，体现整体的竞争力，形成集群的知名度。产业集群的形成需要一定的发展阶段，江门市的产业集群刚刚起步。”
看中廉价的土地资源
臧立新在1993年时就应朋友的邀请到江门考察，98年便正式来江门发展，目前是创源水处理科技有限公司的老板。他说：“刚来的时候对广东毫不熟悉，但感觉最深的是这里的环境好，不是江门的环境好，而是广东的整个环境好，适合创业。”
如今七年时间过去了，臧立新感觉江门的环境越来越吸引外来投资者，但江门的“发展不如东莞等地快，在江门比较舒服，整体的步伐、速度相对慢一点。水处理是随工业的发展而发展的，工业越发达，越需要水处理。假设98年我们在广州或东莞、深圳等地创业的话，现在就不是这个样子了。”
臧立新表示：“来江门投资的商人大多都是看中这里的环境、交通，最重要的是资源，例如土地便宜。”
同样的感受来自江门市新会百生医疗器械有限公司陈曦总经理。陈是上海人，从浙大毕业去美国留学两年后，在94年就来到江门，目前是江门企业界中少有的海归派。当时江门经委与浙大有合作，生产硅橡胶，陈就是来给他们配套生产线的。
由于当时是国营厂，人事变动后一些承诺没能实现，后来浙大有个医疗器械的项目，所以合作项目也随之改为做医疗器械，是与经委下面的一个糖酒厂合作。经委撤销后，项目运营二年无法维持下去，于是陈把糖酒厂承包下来，自负盈亏。后来重新注册，从2000年开始，公司完全成为私营。目前，公司规模一般，100人左右，年产值约1000万元，这种规模在江门同行里大概排在前3位。
在陈眼里，来江门发展是因为“这里的技术含量要差一点，由于竞争少，所以价格可以高一点。而且江门作为生产地，成本比较便宜，物流比较方便，地价与人力成本都比深圳、广州等都要便宜。”
可以看出，江门吸引外资的原因就是成本比较低，这还是一个比较诱人的投资环境，但配套的东西跟不上，许多企业更愿意将江门作为一个生产车间，而不是完整的公司。
江门有后发优势吗？
如果说江门招商引资的成功是因为卖地所致，比别人更便宜地把地卖了，以土地换资本，这确实让江门有点难堪。但在某种程度上，又反映了江门所面临的尴尬处境。
江门五邑大学管理学院经济系副教授李桂生也承认，在招商引资方面，江门虽然一直有侨乡优势，但跟一些后进地区（如珠海、惠州）比并无明显长处，选择性不强，体现不出差异竞争力。因此，江门“如果要在后面崛起，发挥后发优势，就必须出奇兵”。
目前，江门市提出要接受广州、佛山等城市的经济辐射，承接东莞的产业转移，但江门仍属于以传统产业为经济支柱、新兴产业基础比较薄弱的地区，如同中山和珠海一样的产业现状。在这样的形势下，江门凭什么去和兄弟城市进行招商引资竞争，特别是面对环境、经济、技术等都比江门好的中山、珠海两个城市时？
进一步说，既使能承接产业转移，但如果重走东莞、中山等地“靠劳动密集型加工业起步，向技术密集型加工业转型”的老路，江门与珠三角地区发达城市的差距也必将越来越大！
江门还有其它路可走吗？江门市ｚｈｅｎｇｆｕ曾提出了实行“不对称竞争”的经济发展战略，大力推进新兴信息产业，希望以信息产业为核心代表的高科技新兴产业，逐步取代传统产业的主导地位，实现全市经济的跨越式发展。
但没有产业基础的江门能吸引到高科技企业来江门吗？“产业空洞化”的背后能真正推动高科技新兴产业吗？除了土地，江门还有什么优势？创源水处理科技有限公司的老板臧立新就坦称：“江门的综合优势对投资者来说，吸引还不是很大的，毕竟最重要的还是工业的发展。”
因此，江门的流动人口与中山等地相比确实不多，很多产业带动不起来。江门主要缺乏特色，没有找准自己发展的切入点，例如温州的鞋，浙江绍兴的轻纺等。像IBM这种企业是绝对不会到这里来，因为缺少氛围。
在江门，无论是企业界还是ｚｈｅｎｇｆｕ都提出，江门要走的是“扬长避短”之路；江门要在学习别的城市发展成功经验和汲取那些城市的一些教训，走自己的特色之路。但没有人提到，江门该如何特色，该如何扬长避短。
或许，江门市在清晰自己的城市定位和产业定位方面还有着不少需要跨越的障碍。
珠三角企业批判系列之江门篇（3）
企业找不到地方归属感
作者：肖南方 苏丹丹
自然资源、气候、地理位置、劳工等初级生产要素受到影响的时候，ｚｈｅｎｇｆｕ作用和效率、市场机制、人力资源等高级生产要素的作用和效率在投资者看来是重中之重。因此，对于后发城市而言，ｚｈｅｎｇｆｕ应该在如何切身为企业服务等方面下大力气。
然而，在江门，听到最让人诟病的事却是江门的政企关系。
结识新朋友，忘记老朋友
改革开放以前，江门是广东一个很重要的轻工业基地。改革开放以后，至85年之前，江门把精力过多得放在贸易上，直到1990年才意识到产业偏差问题，而那段时间正是国家大力发展工业期，错过这段企业改造的黄金时间，就这样一直落后别人一段距离。
江门给人一种似乎每走一步都比别人慢半拍的感觉，所以，现在奋起直追就要充分发挥自己的长处。但目前，企业界都反映，“ｚｈｅｎｇｆｕ不要说是小企业，即便是大企业也关注不够。不关注现有企业，问题是解决不好的，那样去谈招商引资的话就事倍功半了，有部分人还是没有意识到这些问题。结识新朋友，忘记老朋友，只顾着拉新企业进来，却没有去注意提高原有的企业基础。这样下去，永远都会是事倍功半。”
江门是个轻工业老基地，一个地方的工业发展不能脱离现实，要慢慢跟着基础往前走，维持当地工人的工作，当地的税收，维持当地的市场，问题是后一步发展的着眼点是什么，就要看远点。江门现有的基础和实力还是有的，当地ｚｈｅｎｇｆｕ部门工作的不足可以进一步改进，外商还是会来的。老实说，土地价格的影响不会差很远的，最重要还是ｚｈｅｎｇｆｕ的服务态度和办事效率等软环境。方针政策等文件上的东西都足够了，问题是如何落实而已。招商引资的方式也要改变一下，轰轰烈烈得搞没有用，关键是靠仔细的工作和诚意。
一个真正的外商进来投资，不会听ｚｈｅｎｇｆｕ说话，他会调查现有企业的反应和真实情况，所以，我们下一部发展中应该关注现有企业的状况，解决他们的困难，帮他们提高，在这个基础上，机会就会来了。但招商引资的压力也使得ｚｈｅｎｇｆｕ不得不这样做，关键在于该走怎样的方向，才能事半功倍。
市领导换了好几茬了
一位江门的地方官员曾感慨道：“在珠三角中，江门的ｚｈｅｎｇｆｕ领导换位率是排第一的，四年一界的市领导可以由三个不同的人担任，几年下来，市委书记换了四任、市长换了三位，江门倒成了培养广东省省级干部的跳板。”
1994年就开始在江门工作的江门市新会百生医疗器械有限公司陈曦总经理就证实：“江门市ｚｈｅｎｇｆｕ主要在扶持大型企业，但主政人员变动很频繁，我来江门后，市领导换了好几茬了。”
市领导这样的换位率结果是可怕的，由于任期不稳定，政策的规划连续性差，导致发展常走回头路，造成资源的浪费。因此，当兄弟城市在规划的连续性中享受到高回报时，江门还在摇摇摆摆的调研中。
陈曦指出：“我在一个地方投资看重的是ｚｈｅｎｇｆｕ对企业的引导和便利。譬如说环保，若ｚｈｅｎｇｆｕ在你投资以前就有一个前期指导的话，就能减少很多后续的手续。或许江门相对东北等地方来说确实是便利很多，但若跟苏州、杭州等相比，就远远不如了。”但江门ｚｈｅｎｇｆｕ换届很勤，每一任领导都会提口号，政策极不稳定、不连贯。
实际上，从优惠政策来看，不论是江门，许多地区都显示了这个地方招商引资的决心，不过，全国各地的招商优惠政策基本上都是同质化了，唯一让投资者心动的无非就是好项目。
但对于一个投资者来说，ｚｈｅｎｇｆｕ的稳定性和协调性是非常重要的决策因素，它影响到投资者的投资意向、投资规模、投资力度等方面。显然，江门的“政局”远未稳定化，更不用说协调化了。
企业得不到ｚｈｅｎｇｆｕ关心
领导班子的不稳定性一定程度上影响着江门市的“官场文化”。江门五邑大学财经学者李桂生曾撰文指出：在江门的干部队伍中，“不倒翁”的思想比较突出，四平八稳的思想比较明显，不求有功但求无过的思想也不少。因此，“我们的机关作风一直不很理想，主要表现是，怕失误，怕负责任，多一事就不如少一事，遇事互相推诿。”
在江门，ｚｈｅｎｇｆｕ现在的服务还是处在机关工作层面多一点，而不是贴身到企业为他们解决问题。
江门市时尚五金实业有限公司总经理卢炎辉对此深有同感：“感觉ｚｈｅｎｇｆｕ行为的扶持不够，优惠政策啊、贷款啊都抓得比较死。我的厂（做锁、拉手等门用五金）算是中型的了，年产值约7000万元。说到贷款，都没有什么特殊的优惠，ｚｈｅｎｇｆｕ没有什么帮助。特别是一些行政手续烦琐，我在江海区买了一块地，100多亩，但那些手续都把我搞懵了，区ｚｈｅｎｇｆｕ不能拍板，问题不能解决。市里面给的理由也不充分，不明朗，前前后后磨蹭了一年。”
百生医疗器械有限公司总经理陈曦更进一步分析到：“ｚｈｅｎｇｆｕ的眼光集中在大企业身上，但这些大企业往往带着国营的影子在里面。江门引进人才少，科技局、专利局、科委与企业的联系也很少，这些ｚｈｅｎｇｆｕ机关对我们的引导和关注都很少，连ISO认证都是我们因为出口或招标而自己去弄的，而且还是通过深圳的一些咨询公司来做的。说实在的，我们企业的地方归属感并不强烈，似乎有没有地方ｚｈｅｎｇｆｕ都一样。”
外来企业不想追加投资
正是由于ｚｈｅｎｇｆｕ的漠视，许多外来投资者并没有看到在江门的发展前景。
在江门投资已有七年历史的创源水处理科技有限公司老板臧立新是湖南人，他说：“我目前阶段考虑最多的是扩张问题，因为水处理对工业依赖很大。我的许多客户都在外地，如佛山，因此，当我公司发展到一定阶段的时候，在外面肯定有定点，总部是否搬离江门倒无所谓，不过确实会把重点移到外地，这样对公司水处理事业会发展得好一些。”
至于百生医疗器械有限公司，由于“企业在江门做了那么久，人员都是当地的，所以没办法把企业搬倒外地，因为难寻求更好的资源，很多人又带不走。因此，我们解决的办法是将部分产品放到外地生产，比如浙江。”
其总经理陈曦表示：“企业要做大，也要有市场和产品，就目前我们的产品很多都是直接就在浙江那边生产，方便原材料的加工。现在江门这边还不想增加投资。”
由于江门的物流优势，许多做外销的企业倒是希望留在江门发展，江门市时尚五金实业有限公司就是其中一家。
其总经理卢炎辉表示：“我们九成多的交易都是外销，由于我们做不锈钢门把手这一块比较早，约十年了，当时国内也没什么人做，而且都是跟着国外的潮流走，这些产品在国内不流行，所以我们一直走外销路线。在这边做熟了，而且一直比较顺利，所以也没想过要搬走。”当然，卢的背景是土生土长的江门人。
附：江门企业的三大心痛
一是税负重、金融设施不完善。在企业界无不提到一个问题：江门市的税负过重。很多外商最初来投资时肯定考察相关的优惠政策，但江门这方面没怎么优惠，而且，江门市的税一直是实打实的收，并没有相关的企业税收扶持政策。一位江门市的地方官员一语道破：“因为江门市穷，做什么都需要钱。”
而且，由于近年发生了一些金融案件，江门被视为金融雷区，一般的企业很难在江门贷到款。加上江门的金融系统相对落后，比如连交通银行都没有，金融网点又少，且“这里的银行规定有些也很奇怪荒唐，给企业造成很大不便。”一位企业家这样不满地说道。
二是基本没有行业协会的协调。ｚｈｅｎｇｆｕ没有引导，也没有组织相关的行业协会来为企业服务，结果是在目前江门市并不强大的产业集群中，产业内部的企业却面临同业竞争，为拉到订单，不惜打价格战，内斗现象非常严重，而且大多数企业几乎全靠OEM（贴牌）生存，很多企业都活得很辛苦。
三是人才匮乏。由于江门的经济不发达，信息闭塞，许多人不愿意到江门来工作，许多企业的各个部门人员都不太充足，即便是管理层，长期都要招工，人才没办法配套企业的成长，没办法配合生产的增长。
外地来江门投资的某企业家指出：“从文化层次上讲，江门的工人普遍比深圳广州等低，导致我们人才缺乏，想要招一个高学历的非常难。我目前头痛的就是人才问题，因为公司缺乏人才，所有事情我都必须亲历亲为，一出差就有无数的电话打给我。在江门，即便是高薪也很难请倒高水平的管理人才。”
