平价服装连锁巨头们：C&A，GAP

平价服装连锁巨头们：C&A，GAP                Peralty as 霓裳时尚 on 2008, February 26, 2:52 PM Jump to comments »33 views
德国C&A服装公司（C&A）——平价服装连锁巨头
德国C&A服装公司官方网站网址:http://www.c-and-a.com/

著名欧洲时装零售品牌C&A公司成立于1841年，以提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装及配饰而闻名。公司总部设于比利时布鲁塞尔及德国杜塞尔多夫，约有3万名员工，当前正在迅速扩张营业版图。到2007年底，C&A将在20个国家占据强大的市场地位，在欧洲、拉丁美洲和中国拥有超过1400家专卖店。过去三年中，C&A在欧洲新开的450家专卖店,日客流量超过200万人，公司还计划在今后2-3年中开设300-350家新店铺。

对于今天收入水平不断提高的年轻的中国消费者而言，追求个性在他们多元化的生活中已变得越来越重要，且随着越来越多的国际品牌的加入以及国内零售商的不断成熟，中国时装零售业市场迅速发展。在此背景下，C&A也加速了其在中国发展的步伐。

C&A眼中首先关注的是时尚度，其次是性价比。C&A在中国市场上销售的所有服饰不但紧跟国际时尚潮流，同时对裁剪进行了调整，以适合亚洲人的身材，这与之前两家进入中国的品牌Zara和H&M完全使用与欧洲统一的版型不同。C&A的开发采购团队在与供应商的沟通中会使用较多的欧洲设计，同时也会根据本地市场要求进行调整和补充。

C&A公司在全球设置17个采购单位，与当地纺织厂商以签署合约的方式合作，当前约45%的成衣来自印度及远东地区。为更好地进入中国C&A已在国内注册成立了一家外商独资企业并获得了零售营业执照。C&A在亚洲进行直接采购已经有超过30年的历史。除了原有的服务于C&A的供应商以外，C&A（中国）也为其即将展开的中国业务建立起了本地的供应链体系。

在建立其供应商体系的过程中，C&A公司将社会责任视为考虑供应商的首要条件，1995年起将社会责任标准列为管理项目之一，并委SOCAM（Service Organisation for Comlpiance AuditManagement）机构监督其供应商是否符合国际认可的社会责任标准，预防供应商剥削劳工及违反劳工基本权益，主要包括工作环境、员工健康及安全。C&A的有关负责任的商业做法的承诺和原则已经被写入《C&A供应商行为准则（Code of Conduct for theSupply of Merchandise）》，这也正是自1996 年以来C&A商业关系的一个重要组成部分。

SOCAM机构是独立运作的组织，成员皆为经验丰富的国际级稽核，代表C&A公司监督全球1,200家供应商，有权审查供应链中商业行为的各个层面，纺织厂必须经过SOCAM认可后才具资格成为C&A公司的供应商。SOCAM稽查员访察供应商的制造工厂时采用抽查方式，不会事前通知，若查到严重违反《C&A供应商行为准则》的监督标准时，C&A公司会立即中止双方的合作关系，供应商必须在改善后才可能再度与C&A公司合作。C&A公司每年至少花费300万美元来监督此准则的实施，并坚持要求供货商提供上游货源生产商的资料以便检查，即要求供货商必须告知每一个生产厂的地址。

早在2000年，C&A在中国的婴幼儿服装供应商就被要求必须提供产品的Oeko-Tex Standard100证书。到2005年，C&A将该要求扩大到所有成人服装。现在C&A公司要求纺织品皆需符合禁用有害物质的最新标准，内衣、袜子、泳装及婴幼儿产品均须符合Oeko Tex Standard 100，惟有符合严格检测程序并能提供质量保证之厂商才能在其产品上挂上OekoTex标签。该标准禁止及限制使用纺织品含有害物质，包括偶氮染料、致癌或引发过敏的染料、甲醛、杀虫剂、重金属、色牢度、pH 值等。

在C&A看来，其商业准则已经是公司未来发展的重要基础，《C&A供应商行为准则》也将同样适用于所有C&A（中国）的服装供应商。C&A自2005年在上海成立外商独资企业以来，不仅给中国带来了全球领先的零售经验，同时也建立了本土化的机构和一系列基础设施，其对中国供应商的依赖度将进一步加大。而中国服装品牌在与国际服装巨头的直接竞争中，对市场的“快速反应能力”也将成为衡量其核心竞争力的关键。因此构建负责任且快速灵活的供应链体系，应对国内外采购商和各项准入制度的考验，已经是中国纺织产业的最基本的必修课；而基于社会责任标准建立的供应商体系也将是服装品牌得以持续发展的保障。
============================================
C&A旗下品牌

作为世界领先的时装零售商之一，C&A把全球最新的时装零售概念带入中国。C&A提供“时尚你选择”——把年轻并物超所值的无限选择带给新兴的都市中高收入消费者。

C&A旗下五个风格各异、新颖独特的品牌涵盖了时装领域的方方面面，专为不同的生活理念精心打造——从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，所有的系列不断更新，以满足不同生活方式的目标消费群的特殊需求。

    * Clockhouse：张扬自我个性，放飞自由心情——专为渴望标新立异、追求自由生活、释放青春活力的学生们设计。
    * Yessica：优雅魅力、独立自信——专为自信练达但又不失娇柔魅力的年轻职业女性而设计。
    * Angelo Litrico：都市休闲风——专为轻松、内敛而自信的年轻职业男性设计。
    * Palomino：舒适可靠、童趣无限——为孩子们提供了色彩缤纷和酷劲十足的优质服装。
    * BabyClub：更多关爱 更加可爱——为宝宝们精心准备了品质优良、安全舒适的时尚童装。

此外，C&A还有配饰、内衣以及更多产品与C&A时装实现完美搭配。
=================================================

品牌简介

　　GAP创建于1969年，是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。“GAP扩张的哲学是什么？扎堆儿。”作家路易斯·尼沃如此解释。他写了一本未经GAP授权的书《里里外外看GAP》，里面对GAP的分析很深刻，一些观点极其尖锐，引起了GAP高层的不满，下令禁止中高层经理们读这本书。


品牌故事

　　尼沃说：“从20世纪90年代早期，服装零售业就开始流行‘扎堆儿’，就是某个品牌在一个地方开好多家店，店和店之间离得很近，近到一条商业街上可能 会有4、5家之多。这样，就给自己的竞争对手带来很大的压力，当他们竞争失败被迫关张，你才能有了一席之地。而GAP资本雄厚，就有能力开越来越多的店。”　　Zara和H&M遍布了全球核心城市黄金地段的巨型专卖店，满足人们的一站式购买。Zara的上海旗舰店，位于上海黄金时尚地段——南京西路，恒隆广场的斜对过。这个越来越少见的老建筑，曾经是平安电影院，上世纪20年代恰好是西班牙驻沪领事馆，这对来自西班牙的Zara来说，真是个不错的巧合。　　虽然和精品品牌一样占据着最昂贵的地段，这些大路时装品牌却更给人轻松的购买体验。在麦当劳吃东西，你只需要准备好零钱。在伦敦的斯隆街、纽约第五大道的奢侈品旗舰店里，别说买衣服，就是摸一摸，看到店员们殷勤至极、不错眼珠地盯着你，竖着耳朵听你的使唤；如果斗胆试了件衣服，又不合适，店员立刻为你量尺寸；折腾一通再不买，你就难堪、内疚去吧。


GAP创建于1969年，是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。“GAP扩张的哲学是什么？扎堆儿。”作家路易斯·尼沃如此解释。他写了一本未经GAP授权的书《里里外外看GAP》，里面对GAP的分析很深刻，一些观点极其尖锐，引起了GAP高层的不满，下令禁止中高层经理们读这本书。

尼沃说：“从20世纪90年代早期，服装零售业就开始流行‘扎堆儿’，就是某个品牌在一个地方开好多家店，店和店之间离得很近，近到一条商业街上可能会有4、5家之多。这样，就给自己的竞争对手带来很大的压力，当他们竞争失败被迫关张，你才能有了一席之地。而GAP资本雄厚，就有能力开越来越多的店。”

Zara和H&M遍布了全球核心城市黄金地段的巨型专卖店，满足人们的一站式购买。Zara的上海旗舰店，位于上海黄金时尚地段——南京西路，恒隆广场的斜对过。这个越来越少见的老建筑，曾经是平安电影院，上世纪20年代恰好是西班牙驻沪领事馆，这对来自西班牙的Zara来说，真是个不错的巧合。

虽然和精品品牌一样占据着最昂贵的地段，这些大路时装品牌却更给人轻松的购买体验。在麦当劳吃东西，你只需要准备好零钱。在伦敦的斯隆街、纽约第五大道的奢侈品旗舰店里，别说买衣服，就是摸一摸，看到店员们殷勤至极、不错眼珠地盯着你，竖着耳朵听你的使唤；如果斗胆试了件衣服，又不合适，店员立刻为你量尺寸；折腾一通再不买，你就难堪、内疚去吧。

在大路时装店里就是另一种感觉了。你不用思考什么，店员们张开双臂迎接时尚盲们，鼓励你去摸、去试。为了让顾客方便自在地买麦当劳时尚的衣服，店家在店堂布置上费尽心机。一切都事先安排好了：各种尺寸已经细细分好，一起搭配的衣服也陈列展示好了。不管你在里面买了什么，都特别容易找到搭配，是这里大的特点是。一条长裤，为你提供了很多可以搭配的衬衫、夹克，即便你完全不知时尚为何物，穿上这一身也不会显得落伍。英国的Topshop甚至按照颜色去排列时装和配饰，你需要什么颜色来搭配？只管去拿就好了！

《我们为什么买东西：购物的科学》的作者佩格·昂德西尔在书中说，现代零售业的赢家，就是让顾客花最少精力来买东西的人。对商家来说，你的方便就是他们的商机——为了搭配你看上的那件印花背心，何不就便买一条同色系的裙子呢？佩格·昂德西尔还说：“在我们所购买的东西中，有70%其实一开始我们并没有打算去买。”

谁都没指望能在大路时装店里买到像精品店里那样高档的货色，而且两者其实并没有什么冲突。就像大餐和快餐，精品是我们的梦想，是我们的需要；大路时装可以让我们更方便地把玩时尚，满足你更直接更基本的需要——因为这种时尚给了普罗大众选择的自由。在没有受过时尚训练的普通人看来，一条设计师标牌的牛仔裤和GAP、Zara的裤子并无太大区别。如果后者给了我们更宽泛的自由，谁不愿意再花个精品时装的零头呢？我们又不是维多利亚·贝克汉姆。